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本文摘要：国美以六大平台强化衔接 全零售生态的“飞轮效应”显现

随着当前中国消费结构与消费主体的变化，中国消费市场正面临新变局，而国美作为34年深耕零售业的企业，敏锐地洞察新消费潮流，以战略为导向深耕“家生活”市场，并随着战略的升级，开启全零售生态共享的布局，未来的增长空间极具“想象力”。

国美以六大平台强化衔接 全零售生态的“飞轮效应”显现

随着当前中国消费结构与消费主体的变化，中国消费市场正面临新变局，而国美作为34年深耕零售业的企业，敏锐地洞察新消费潮流，以战略为导向深耕“家生活”市场，并随着战略的升级，开启全零售生态共享的布局，未来的增长空间极具“想象力”。

从筑基到赋能 六大平台精准匹配人货场

过去四年，国美“家生活”战略经过了两大阶段。

2017到2020年是“筑基期”，国美将线上线下渠道打通，不但在门店引入厨空间等非家电业态，还大力发展“国美管家”家服务平台，实现了商品到店与服务到家的共振。2020年下旬，国美实质性进入到“家生活”战略第二阶段，并发力线上、线下、供应链、物流、大数据&云、共享共建六大平台，精准匹配了“人货场”。

对C端而言，线上平台和线下平台很好理解，它们既是销售商品的渠道，又是提供服务的载体。对B端而言，供应链平台与物流平台就是供销的两端，国美则通过“安迅卡航”构建了一张100%覆盖中国所有地级市和县级市的供应链物流“整合型”网络，触达了31个省市自治区、400多个大中城市、2800多个区县、45000多个乡镇。

大数据作为数字化时代的一种“新生产力”，可以充分挖掘和分析“人与人”、人与货”、“人与服务”交互产生的数据赋能，继而提升产品、运营、服务等全栈式能力。

共享共建 彰显大格局

商者无域，相融共生，是国美始终坚持的经营理念。伴随着国家反垄断政策的深化实施，国美借助数字化赋能，在“家生活”赛道上，搭建共享共建平台，提出了共享零售的倡议，基于此，国美将开放关键资源和能力，贯通“人、货、场”的基础设施，与各方共享共建共赢。

商界有一句经典的名言，叫做“没有永远的敌人，只有永远的利益”， 曾经打得火热的对手可以因利益牵手。在2021中关村论坛上，国美控股集团副总裁常卫华认为：“共享共建是零售数字化转型的必然归属”。国美打造共享共建平台的初衷，并不是为自己服务，而是开放给全行业从业者，倡议集众家之所长于一域，实现资源集约式发展，构建全程全息全周期的全共享闭环。

当六大平台全面开放，国美全零售生态的“飞轮效应”就此显现，各平台之间就像紧紧咬合的齿轮，协同共进，让国美以势不可挡的能量，加速驶进“家生活”战略第二阶段的深水区。一向以超前预判著称的高宝证券，将国美定义为中国领先的全零售生态共享平台，估算出未来业务增长潜力在千亿以上。

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